7月25日，集團靜態管理日系列活動如期舉行，靜態管理日系列活動旨在通過深入的工作例會、細致的靜態盤點、專業的設備維護保養等工作等促進企業文化和團隊建設，助力企業更好地應對市場挑戰和競爭壓力，實現可持續發展。

上半年工作總結及下半年工作部署會

會議聽取了各片區上半年的工作匯報及下一步工作計劃。集團總裁毛華撐就匯報內容及近期重點工作開展情況，分析了當前工作形勢，明確了目標，提出具體工作思路和新的工作要求。他強調，常態工作要高效率推進，加強管理培訓、提升服務水平，積極做好客戶服務，用高質量服務換取客戶的滿意度。亮點工作要高標準呈現，要持續加強制度的健全與完善工作，準確把握經濟形勢，深入分析企業經營特點，不斷提升業績質量。堅持把績效考核作為檢驗工作的“指向標”，理清重點關鍵，找準問題癥結，落實考核制度。

本次培訓精心設計了多個模塊，涵蓋了工藝節能降耗、設備日常保養、特種作業安全教育、高溫防暑常識等核心課程，課程內容既有理論深度，又注重實踐應用，通過案例分析、小組討論等多種教學形式，讓參訓員工在輕松愉快的氛圍中掌握知識，提升技能。

靜態盤點

靜態盤點工作也如火如荼地進行。工作人員嚴格按照物品清單進行逐一核對，確保資產數量、規格型號、物品狀況等信息準確無誤。這一環節不僅有助于完善公司的資產管理體系，更有效地防止了資產流失和損壞。

設備維修保養

在設備維護保養方面，維修人員以高度的責任心和敬業精神，對每一臺設備進行了全面的檢查和保養。他們分工明確、協作緊密，確保設備的正常運行和安全使用。設備維修保養工作不僅提高了設備的運行效率和使用壽命，更為公司的生產運營提供了有力保障。