9月27日，集團按照預定計劃開展靜態管理日系列活動，以靜態盤點、設備維修養護、員工培訓及月度工作例會等管理措施為重要抓手，保持持續發展與競爭優勢，強化內部管理，提升管理效率。

集團董事長周玲燕對會議進行了總結并發表講話，她表示要加強集團內部生產、銷售管理，生產環節負責人要對質量實時把控，嚴格監督檢測過程，從源頭杜絕品質問題。要提高采購方面降本增效力度，完善材料采購數據鏈，對標同行業廠家進行學習及工藝改革，降低成本浪費率。要提高部門及團隊成員的執行力、建立合理的反饋系統、提升工作效率。要增強數字化轉型工作成效，提高員工輸入端的數據的準確性，完善各崗位間數據鏈接，加速推進系統化的建設。要通過數據分析，量化成果，簡化物流流程，以達到降本增效成果。

定期的設備維修養護至關重要。通過預防性維護，減少設備故障的發生，延長設備使用壽命，降低維修成本。同時，加強設備操作人員的培訓，提高其技能水平，確保設備的安全、高效運行。

培訓內容涵蓋專業技能、職業素養、團隊協作等多個方面，滿足不同層次員工的需求。通過培訓，提升員工的綜合素質與業務能力，激發其創新潛能，為企業的發展注入源源不斷的動力。