為落實職工民主監督權益，加強企業民主管理，推進集團第一屆職工代表大會提議案的交辦與落地，7月29日，江西太平洋集團召開了第一屆職工代表大會專委會聯席會議。集團董事長周玲燕、總裁毛華撐、集團各部主要領導及專委會主任、副主任共14人參加此次會議，會議由集團總裁毛華撐主持。

集團副總唐建明匯報了提議案的梳理和初步審查情況，對提議案的分辦責任部門作了詳細安排，對提議案辦理程序、流程和相關要求作了明確指示。第一屆職工代表大會一次會議共收到職工代表提議案33份，有效提議案31份，無效提議案2份，內容涵蓋人才培養、安環、管理創新、員工福利、設備管理、技術改進等方面，按照“分類負責、歸口辦理”的原則，所有提議案由集團相關職能部門承辦。

會上，集團總裁毛華撐針對提議案辦理工作提出四點要求：一要提高站位，高度重視。建立“部門領導負總責、專人抓落實”的工作機制，采取定領導、定人員、定進度、定質量的方式，強化辦理責任，確保辦理工作有序推進。二要調查研究，理清政策。承辦部門要及時與提案人溝通訴求，摸清情況。在此基礎上，分析現實狀況，準確把握解決問題的有效措施。三要上下溝通，左右協商。各承辦部門對涉及全局性、普遍性的問題，要注意方式和權限，做好請示匯報和橫向溝通協商。四要態度端正，規范辦理。各承辦部門要端正態度，做到一提案一回復；一事項一答復。不得敷衍應付，對可以解決的問題及時落實辦理；由于政策原因或限于企業實際情況，目前暫時難以解決的，要列入工作計劃，逐步解決，并給提案人以明確的書面答復和說明解釋。

隨后，生技工作委員會、銷售工作委員會、綜合事務委員會分別就職代會后的工作開展情況和工作成果進行了發言匯報。總裁毛華撐指出，各專門工作委員會是為公司職代會行使各項職權服務的專門工作機構，要充分認識到專委會工作的嚴肅性、重要性和專業性。要保證專委會開展工作的主動性，更要促進專委會履行職責的常態化。

最后，集團董事長周玲燕對本次會議作了總結并提出企業“想生存，必突破”的指導思想，要求集團公司以生存三要素為基礎，打造核心團隊，提高企業競爭力，以團隊為基石生產高質量產品，提升品牌競爭力，在變幻莫測的市場競爭中以產品為武器，吸引新客戶，服務好老客戶。從問題、差距、定位三個方面找突破，利用現有的優勢，補齊短板，為集團公司高質量發展奠定基礎。