《應收賬款控制與催收實戰(zhàn)及信用風險管控》培訓班順利開班

2019-09-19

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2018年10月20日至21日，集團公司內訓班《應收賬款控制與催收實戰(zhàn)及信用風險管控》培訓班在九江順利開班。集團公司董事長周玲燕、集團總裁毛華撐、集團總裁助理魯運力以及集團公司業(yè)務、財務、銷售內勤等共計80余人參加了培訓班。

兩天的課程從認識應收賬款的本質、逾期賬款的催收思路和技巧、應收賬款管理的方法和實施、合同及票據(jù)管理、賒銷客戶關注的要點以及信用管理體系建設等六個方面系統(tǒng)地學習了應收賬款控制與催收方法、如何預防壞賬的發(fā)生以及客戶信用管理的方法。會中通過互動方式使公司相關人員了解和掌握了與銷售相關的法律知識以及合同簽署、應收賬款的控制、證據(jù)保全等相關內容。使學員們更能結合自己日常工作，懂得在開展業(yè)務過程中如何做好風險管控工作。

培訓結束后，集團董事長周玲燕就下步工作做出了重要指示。她指出，我們電纜行業(yè)是資金密集型行業(yè)，需要大量的流動資金來確保企業(yè)的正常運營，如果企業(yè)應收賬款過多，就會導致企業(yè)資金流出現(xiàn)問題，企業(yè)負擔就會過重，目標就很難實現(xiàn)。培訓雖然結束了，我希望我們的員工能將培訓學到的理論知識運用到實際工作中，把后期業(yè)務開展與減少公司應收賬款緊密結合，共同開創(chuàng)業(yè)務新基礎。重視現(xiàn)金流，關注應收款，提高資金周轉率是當前和今后一個時間段企業(yè)運營的重點，我們每一個位員工都有責任和義務為解決這個重點、難點問題做出自己的貢獻。

員工強，企業(yè)才能強，企業(yè)強了，員工才能更好。電纜,電力電纜廠家,南昌電纜